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爆款（特點:潮流)小程序(procedure)越來越多地在這個市場(shì chǎng)上出現(xiàn)，非常多人甚至鼓吹小程序沒有 ;先來后到 ;之說，入局者只需要思考自己究竟要做什么，以及做的產(chǎn)品(Product)形態(tài)（pattern)能否在當下活下來。
人家只是說說而已，你要真當真了，等到小程序(procedure)泛濫時再入局，哭的就只有你自己了。
 
我們從沒看到一個商業(yè)形態(tài)在發(fā)展初期、發(fā)展中期以及發(fā)展后期的機會是一樣的。不管是淘寶、跨境電商，還是公眾號，在早期進入的都是可以用極少的投入獲得巨大的回報，后進入得投入數(shù)倍的人力物力財力才能達到同等效果。
我們以公眾號的推廣為例，最早拼團、講價、投票甚至是分銷玩法剛出來時，那吸粉速度絕對驚人，當年中糧、切糕王子、幸福西餅...都是靠著營銷玩法迅速累積了幾十萬粉，后來跟著玩的商家也不少，卻很少能達到同樣的效果了。
 
為什么？除了微信針對誘導(dǎo)分享開始有一些限制，更多的是這些玩法大家見多了，一般的活動已經(jīng)對他們沒有吸引力了。
 
同樣，在小程序(procedure)也存在這樣的現(xiàn)象。拼多多通過拼團裂變，后來也有很多公司(Company)照搬（照原樣不動地搬用)他的玩法，卻掀不起同樣的水花了。
 
所以小程序(procedure)也講先來后到，越早做獲客成本越低，成功的概率越大。
遭渠道(channel)綁架，品牌商為何還未靠小程序突圍？
 
既然小程序有 ;先來后到 ;一說，那為何遲遲不見品牌商突圍？
小程序(procedure)是一個載體，對于平臺方和品牌商來說都是一個全新賽道。常熟微信小程序可以請開發(fā)公司為你進行開發(fā)，當然這是需要付一定費用的。當你的程序被開發(fā)出來，你也可以給它取一個名字或者設(shè)計一個圖標。但是品牌商一般都有自己的主流陣地，如線下零售渠道(channel)或傳統(tǒng)電商渠道，比如我們與韓都衣舍、周大生、全棉時代、百草味、小罐茶等品牌溝通后發(fā)現(xiàn)，他們還是把主要精力放在自己的原有渠道。
 
小程序(procedure)給品牌商帶來新的機會，同時也伴隨很大挑戰(zhàn)，這需要品牌商作出轉(zhuǎn)變。未來品牌的背后，應(yīng)該是一群對其中一種理念、價值觀認同的人，商品也是其中一個體現(xiàn)(tǐ xiàn)。
 
而且對于品牌方而言，發(fā)力小程序(procedure)電商意味著要重建（reconstitution)團隊，并且和現(xiàn)有結(jié)構(gòu)存在巨大差異，這時他們往往會選擇復(fù)用，這是阻礙其發(fā)展小程序電商的一個重要原因。常熟微信開發(fā)把每個頁面都編輯好，并做好頁面之間的跳轉(zhuǎn)，確保邏輯無誤。全部做好之后，點擊右上角的“保存”，然后點擊“發(fā)布”。若是制作過程中想要找回之前的版本，只需要去歷史記錄中回復(fù)既可。
即使現(xiàn)在有的品牌商已經(jīng)在開發(fā)小程序(procedure)，但也只是將小程序作為一個補充渠道(channel)，并未全力以赴，更別說突圍了。常熟微信開發(fā)把每個頁面都編輯好，并做好頁面之間的跳轉(zhuǎn)，確保邏輯無誤。全部做好之后，點擊右上角的“保存”，然后點擊“發(fā)布”。若是制作過程中想要找回之前的版本，只需要去歷史記錄中回復(fù)既可。
 
商家和中小公司如何突圍
 
既然小程序(procedure)存在先機一說，那商家和中小企業(yè)首先就得趁大家還沒反應(yīng)過來的時候占得先機。我知道有個手機零售商，在小程序剛出來不久就搶注了XX手機專賣店，每天到他小程序店鋪的自然流量(單位:立方米每秒)都好幾百，做了半年多，總流量接近6萬，配合店里搞的活動，每個月輕輕松松多賣幾十臺手機。
 
如果你沒有一個自帶流量的好名字，就得在小程序(procedure)的推廣上下功夫了。程序時期，信息分發(fā)完全以人為中心，不是貨架，也不是公眾號的推送(push)，而是人驅(qū)動人進行快速裂變。
比如你在微信群聊天，一個朋友發(fā)來一個小程序(procedure)卡片，打開發(fā)現(xiàn)是一個特價商品的團購頁面，你很感興趣，把它買下來，這時還缺兩個人才拼團成功，于是再分享到其他的群。這就玩成了一個閉環(huán)。
 
所以當用戶通過小程序電商消費時，實際上是一個用戶將其消費理念傳遞給另一個用戶，進而抹平認知差異，這才是小程序電商的深層邏輯(Logic)，而我們要做的，就是擁抱趨勢（trend)！